Bilancio Sociale
Il Bilancio 2023/2024 e la relativa Relazione di Missione ivi riportati sono stati approvati dal Consiglio Direttivo di UPL in data 24 settembre 2024.
Relazione di Missione (A.A. 2023 / 2024)
Informazioni generali
L’Università Primo Levi è nata a Bologna nel 1989. Ne furono promotori il sindaco Renzo Imbeni e il primo presidente di UPL, Padre Fabrizio Valletti, insieme ai sindacati CGIL-CISL-UIL e a CNA, ASL, ACLI, oltre a numerose altre istituzioni e associazioni. Lo scopo fu dare vita a un’istituzione destinata a traghettare la migliore eredità civile del Novecento in un futuro che sembrava a rischio di dispersione, ma non privo però di nuove possibilità.
UPL fu concepita come un centro di apprendimento permanente che guardava al tempo libero e in particolare alla terza età. Ciò significava riprendere una tradizione di educazione popolare con salde radici nella storia della città e della regione, e progetti sociali come quello delle 150 ore formative per i lavoratori. Si trattava di creare un luogo di aggregazione che tramite la cultura offrisse strumenti di emancipazione ai cittadini. Richiamarsi alla figura di Primo Levi fu una scelta ricca di significato, poiché nella storia dell’autore di Se questo è un uomo il sapere intellettuale non è mai staccato da quello artigiano, né la cultura umanistica da quella scientifica.
Progressivamente, dagli anni Novanta, UPL si è ampliata grazie al lavoro dei suoi presidenti, dei collaboratori, degli insegnanti e dei volontari. Ma prima di tutto grazie all’affluenza e alla vivacità dei soci e degli studenti. Se all’inizio del decennio essi erano circa 400, con una quarantina di corsi tenuti da altrettanti docenti, successivamente si arrivò a 2500, con un’offerta di 250 corsi. Si è poi raggiunto, prima della pandemia, più di 4mila iscritti, con 150 docenti e un’offerta di 300 corsi. L’efficiente sistema associativo ha portato a una ampia presenza di UPL nei quartieri e nell’area metropolitana, attraverso associazioni tematiche e territoriali collegate, a cui si sommano le relazioni che l’Università intrattiene direttamente con diversi comuni. La pandemia ha arrecato anche a UPL problemi e difficoltà, tra cui la diminuzione ineludibile degli iscritti. Ha però fatto seguito una confortante inversione di tendenza: gli associati e gli iscritti ai corsi stanno infatti aumentando. Al 31/05/2024 abbiamo raggiunto il numero di 3.549 iscritti, si svolgono oltre 300 corsi con circa 110 docenti.
La crescita dell’offerta didattica è avvenuta tramite un accostamento ragionato di proposte tese a stimolare la curiosità e a soddisfare le nuove esigenze degli associati. Punti di forza dell’area umanistica sono i cicli che educano alla cultura filosofica, i corsi che esplorano la storia di ogni epoca, le lezioni che riguardano nuove discipline, le lezioni dei docenti di storia dell’arte, di architettura, letteratura, cinema, musica, ecc. Argomenti cruciali del programma sono altrettanto quelli che si occupano di divulgazione tecnico-scientifica e di economia, e del rapporto tra natura e benessere psico-fisico. L’attività dei laboratori (lingue, informatica, arti figurative, altre discipline basate sul ‘fare’) ha incontrato maggiore difficoltà a seguito dell’emergenza sanitaria, purtuttavia sta riemergendo con rinnovato vigore.
L’Università promuove un’ampia attività parallela o inserita nel programma corsuale: il Gruppo di Lettura, il Coro della Primo Levi, il ballo popolare, i concerti, le convenzioni con i teatri, le conferenze e i convegni del sabato su tematiche di vario genere sono ricominciati affermativamente.
Gli obiettivi didattici sono quelli di cogliere il più possibile il senso delle trasformazioni, affinché la cultura sia strumento primario. Gli obiettivi sociali sono quelli di costruire un dialogo attivo con tutte le componenti impegnate nel favorire la solidarietà e l’emancipazione della persona intesa come identità armonicamente sinergica e consapevole dei valori significativi della collettività.
UPL è attenta anche all’insieme del territorio regionale. A livello nazionale è associata a UNIEDA, l’organizzazione che unisce molte importanti istituzioni che si dedicano all’EDA. A livello locale UPL si è associata a VOLABO.
UPL è molto attenta all’evoluzione della società, in primis alla rete che consente le moderne possibilità di comunicazione. È stato aggiornato e modificato ampiamente il sistema informatico per renderlo adeguato alle necessità più avanzate. Per le stesse ragioni è stato rivisto il sito web per ampliarne e facilitarne l’utilizzo, fornendo agli utenti uno strumento conoscitivo polivalente e puntuale.
A UPL aderiscono 11 associazioni locali, a cui si aggiungono altri Riferimenti territoriali. Tutti coadiuvano UPL nella programmazione dell’attività corsuale che è il preminente obiettivo istituzionale. L’attività secondaria è rappresentata da conferenze, dibattiti, incontri su rilevanti argomenti culturali e sociali.
La partecipazione degli associati alle attività di UPL è ottima. Basti dire che il numero delle iscrizioni ai corsi è molto superiore al numero degli associati (tenendo conto che numerosi soci seguono ciascuno due o più corsi).
I corsi riguardano tematiche che abbracciano molte discipline: arte, letteratura, scienze, antropologia. Inoltre: laboratori di lingue, arti figurative, informatica, musica, altro. Alcuni nuovi corsi propongono argomenti che riguardano le dinamiche più avanzate della società.
UPL è oramai una istituzione ‘”senza età”, ovvero “per tutte le età”. Conformemente alla situazione dell’EDA negli altri paesi europei, il genere femminile è preponderante: il 73% sono donne, il 27% uomini. Per quanto riguarda il rapporto tra gli associati che partecipano o non ai corsi, risulta invece più ravvicinata la distanza numerica di genere.
Un accenno agli aspetti organizzativi del lavoro di UPL. La piena consapevolezza dei problemi energetici ed ecologici che contraddistinguono la presente epoca, ha portato UPL ad adottare condizioni che diano un contributo al risparmio energetico. Tra l’altro si è provveduto a sostituire o modificare le fonti di illuminazione e altri strumenti di lavoro (ove possibile) al fine di diminuire il consumo di energia elettrica.
Le attività di UPL si svolgono principalmente nelle aule presso la Sede centrale in Via Azzo Gardino, 20/B, Bologna. Vengono inoltre utilizzati altri spazi didattici concessi in uso da: Università di Bologna, Amministrazioni locali, Associazioni, altre istituzioni.
MISSIONE PERSEGUITA E ATTIVITÀ DI INTERESSE GENERALE
L’Associazione APS UPL non ha scopo di lucro e si propone esclusivamente finalità di solidarietà sociale come riportato nell’Art.2 (Scopi e attività) dello statuto di UPL
UPL: RIEPILOGO DATI REGISTRI NAZIONALI, REGIONALI, COMUNALI.
RUNTS NAZIONALE
Numero di repertorio: 90021
Data di iscrizione: 21/12/2022
REGISTRO REGIONALE DELLE APS
Numero d’iscrizione: 2353
Numero atto d’iscrizione: 43229
Data atto d’iscrizione: 30/03/2001
LIBERE FORME ASSOCIATIVE COMUNE DI BOLOGNA
Numero archivio: 210
Protocollo iscrizione albo: 160654/1996
Forma giuridica: LIBERA FORMA ASSOCIATIVA – Associazione non riconosciuta (perché senza personalità giuridica)
Data di costituzione: 19/12/1989
APPROVAZIONE STATUTO VIGENTE
Approvato durante l’assemblea straordinaria dei soci del 23/11/2022 a Bologna
Numero di registrazione: 7638 – Presso l’Agenzia delle Entrate di Bologna
Data di registrazione: 30/11/2022
Illustrazione delle poste di bilancio
Principi di redazione del bilancio e criteri applicati
Il presente bilancio di esercizio viene redatto secondo le previsioni dell’art. 13 del D.Lgs. n. 117/2017, è composto dallo Stato Patrimoniale, dal Rendiconto Gestionale e dalla presente Relazione di Missione, redatti in conformità alla modulistica definita con decreto del Ministro del lavoro e delle politiche sociali del 05/03/2020. Si è tenuto conto delle previsioni specifiche previste dal principio OIC 35 (“Principio contabile ETS”).
Il bilancio assolve il fine di informare in merito all’attività posta in essere dall’associazione nel conseguimento della missione istituzionale, esprimendo le modalità tramite le quali ha acquisito ed impiegato risorse, e di fornire, per mezzo di valori quantitativo – monetari, una rappresentazione chiara veritiera e corretta della situazione patrimoniale, finanziaria e del risultato della gestione conseguito nell’intervallo temporale cui il bilancio si riferisce.
La redazione del bilancio è stata eseguita nel rispetto del generale principio di prudenza e nella prospettiva di continuazione dell’attività dell’associazione; è stato inoltre applicato il principio della competenza economica. Lo Stato Patrimoniale e il Rendiconto Gestionale sono redatti in unità di euro, la presente Relazione di Missione contiene illustrazioni ai dati di bilancio in unità di euro e in bilancio non sono presenti valori non espressi all’origine in moneta avente corso legale nello stato.
Movimenti delle immobilizzazioni
Immobilizzazioni immateriali
Sono iscritte al costo di acquisizione e rappresentano valori connessi a beni di natura non materiale, caratterizzati dalla possibilità di utilizzo duraturo e da spese tali da produrre un’utilità pluriennale. I valori ricompresi nelle immobilizzazioni immateriali sono stati assoggettati al processo di ammortamento in relazione alla loro residua utilità.
| Bene immateriale | Costo storico | Fondo ammortamento | Valore residuo |
| Licenze | €6.161,00 | €1.848,30 | €4.312,70 |
| Software pluriennale | €49.125,00 | €19.650,00 | €29.475,00 |
| Oneri pluriennali | €8.798,64 | €1.759,73 | €7.038,91 |
| Totale | €64.084,64 | €23.258,03 | €40.826,61 |
Movimentazioni nell’anno
| Bene immateriale | Valore al 31/05/2023 | Acquisti | Vendite | Ammortamenti | Valore al 31/05/2024 |
| Licenze | €4.928,80 | €0,00 | €0,00 | €616,10 | €4.312,70 |
| Software pluriennale | €39.300,00 | €0,00 | €0,00 | €9.825,00 | €29.475,00 |
| Oneri pluriennali | €0,00 | €8.798,64 | €0,00 | €1.759,73 | €7.038,91 |
| Totale | €44.228,80 | €8.798,64 | €0,00 | €12.200,83 | €40.826,61 |
Immobilizzazioni materiali
Si riferiscono a beni di natura materiale destinati a perdurare nel tempo ed a generare un’utilità pluriennale. Sono iscritte al costo di acquisizione, ove sostenuto. I beni strumentali all’attività, caratterizzati da deperimento, sono stati sottoposti al processo di ammortamento. Le quote di ammortamento, imputate al Rendiconto Gestionale, sono state calcolate attesi l’utilizzo, la destinazione e la durata economico-tecnica dei cespiti, sulla base del criterio della residua possibilità di utilizzazione.
| Bene materiale | Costo storico | Fondo ammortamento | Valore residuo |
| Impianti generici | €20.739,60 | €14.651,80 | €6.087,80 |
| Attrezzatura varia | €10.013,15 | €10.013,15 | €0,00 |
| Macchine ufficio elettron. | €49.661,54 | €33.312,72 | €16.348,82 |
| Impianti di allarme | €2.233,82 | €335,07 | €1.898,75 |
| Mobili | €27.057,46 | €27.057,46 | €0,00 |
| Altri beni materiali | €4.896,58 | €4.896,58 | €0,00 |
| Totale | €114.602,15 | €90.266,78 | €24.335,37 |
Movimentazioni nell’anno
| Bene materiale | Valore al 31/05/2023 | Acquisti | Vendite | Ammortamenti | Valore al 31/05/2024 |
| Impianti generici | €2.220,40 | €5.002,00 | €0,00 | €1.134,60 | €6.087,80 |
| Attrezzatura varia | €0,00 | €0,00 | €0,00 | €0,00 | €0,00 |
| Macchine ufficio elettroniche | €3.566,99 | €15.334,42 | €0,00 | €2.552,59 | €16.348,82 |
| Impianti di allarme | €0,00 | €2.233,82 | €0,00 | €335,07 | €1.898,75 |
| Mobili | €0,00 | €0,00 | €0,00 | €0,00 | €0,00 |
| Altri beni materiali | €0,00 | €0,00 | €0,00 | €0,00 | €0,00 |
| Totale | €5.787,39 | €22.570,24 | €0,00 | €4.022,26 | €24.335,37 |
Composizione delle voci di costi di impianto e ampliamento e costi di sviluppo
In bilancio non sono presenti voci relative a costi di impianto e di ampliamento e costi di sviluppo.
Distinzione dei debiti
Non sono presenti debiti di durata residua superiore a cinque anni, né debiti assistiti da garanzie reali su beni sociali.
Distinzione dei crediti
Non sono presenti crediti di durata residua superiore a cinque anni.
Composizione delle voci ratei e risconti e altri fondi
In bilancio sono presenti risconti attivi pari ad €8.578,14 relativi ad assicurazioni e abbonamenti per servizi aziendali e buoni pasto dipendenti:
- €2.733,16 – Servizi aziendali
- €278,67 – Spese buoni pasto dipendenti
- €5.566,31 – Assicurazioni
Sono altresì presenti in bilancio dei ratei passivi per €524,75 interamente riferiti alla tassa per raccolta rifiuti di competenza dell’esercizio.
Nella voce “B3 – Altri fondi per rischi e oneri” rientrano le seguenti componenti:
- Fondo accantonamento oneri sede per €45.000
- Fondo accantonamento sicurezza informatica per €35.000
- Fondo accantonamento impianto di condizionamento per €26.000
- Fondo accantonamento apparecchiature macchine elettroniche per €25.000
- Fondo accantonamento rinnovo sede per €50.000
Rispetto al precedente esercizio si è convenuto di accantonare €50.000 ad un fondo destinato al rinnovamento della sede dell’associazione.
Movimentazione delle voci di patrimonio netto
Il fondo di dotazione dell’ente risulta aumentato nell’esercizio 2023/2024 per effetto della destinazione dell’avanzo di gestione riveniente dell’esercizio precedente, pari ad €7.064,45. Il fondo dotazione può essere utilizzato esclusivamente a copertura di eventuali disavanzi e non può essere in ogni caso distribuito.
Prospetto di rappresentazione delle movimentazioni delle voci di patrimonio netto
| Composizione | Saldo al 31/05/2023 | Variazioni | Saldo al 31/05/2024 |
| Fondo dotazione ente | €15.509 | €7.064 | €22.573 |
| Riserve statutarie | €0 | €0 | €0 |
| Ris. vincol. decis. organi ist. | €0 | €0 | €0 |
| Riserve vinc. decisione terzi | €0 | €0 | €0 |
| Riserve di utili | €0 | €0 | €0 |
| Altre riserve | €1 | €1 | €2 |
| Avanzo di gestione | €7.064 | (€7.064) | €12.509 |
| Totale | €22.574 | / | €35.084 |
Impegni di spesa, reinvestimenti di fondi e contributi ricevuti per finalità specifiche
Nell’esercizio 2023/2024 non sono stati ricevuti fondi o contributi con finalità specifiche. Inoltre, non sono presenti debiti per erogazioni liberali condizionate né patrimoni destinati ad uno specifico affare.
Liberalità ricevute
Nell’esercizio 2023/2024 sono state ricevute erogazioni liberali per €1.650,00, effettuate esclusivamente mediante bonifico bancario.
Organigramma e collaboratori
- Presidenza e Direzione Tecnica: Uberto Martinelli (Presidente), Giliola Canton (Vicepresidente), Franco Franchi (Affari Istituzionali)
- Personale dipendente al 31/05/2024: n° 4
- Volontari (come previsto dalla Legge per il T.S.): n° 11
- Consiglio Direttivo
- Revisore dei Conti
- Docenti di UPL
Compensi previsti
- Consiglio Direttivo di UPL: nessun compenso né rimborso spese è previsto per i componenti del CD per la loro attività di Consiglieri.
- Revisora Unica dei Conti: € 4.000/anno
- In applicazione delle disposizioni del Codice del T.S., i volontari (n° 11) non percepiscono alcun compenso. Sono regolarmente coperti da specifica assicurazione (UNIPOL) contro RCT, infortuni e malattie, come previsto dalla legge.
Operazioni realizzate con parti correlate
Nell’esercizio 2023/2024 sono state effettuate operazioni con le associazioni collegate ad UPL per un ammontare di €8.496,96, relativi alle attività di tesseramento che le collegate svolgono in tutto il territorio bolognese.
Proposta di destinazione dell’avanzo di gestione
L’attività dell’associazione ha generato nell’esercizio 2023/2024 un avanzo di gestione pari ad €12.509,01; si propone venga interamente destinato ad incremento del fondo di dotazione dell’ente.
Prospetto riepilogativo di costi e proventi figurativi
| Costi figurativi | Importo | Proventi figurativi | Importo |
| 1. Da Attività di Interesse Generale | € 9.552 | 1. Da Attività Interesse Generale | € 0 |
| 2. Da Attività Diverse | € 0 | 2. Da Attività Diverse | € 0 |
| Totale | € 9.552 | Totale | € 0 |
I costi figurativi rientranti nell’Attività di Interesse Generale si riferiscono all’apporto lavorativo realizzato dai volontari non retribuiti, determinato applicando in misura prudenziale al monte ore annuo realizzato (1.188 ore) la retribuzione oraria minima prevista dai contratti collettivi nazionali per la corrispondente qualifica che, per un impiegato amministrativo di VII Livello nel contratto di commercio, è pari ad €8,04 all’ora.
Differenza retributiva
La differenza retributiva tra lavoratori dipendenti rispetta ampiamente il rapporto massimo di uno a otto, di cui all’art. 16 del decreto legislativo n. 117/2017 e successive modificazioni ed integrazioni.
Raccolte fondi
Nell’esercizio 2023/2024 non sono state realizzate attività di raccolta fondi.
Illustrazione dell’andamento economico e finanziario dell’ente e modalità di perseguimento delle finalità statutarie
Analisi degli aspetti economici e finanziari
La situazione economica è considerata sostenibile in relazione alle buone prospettive di rinnovato sviluppo dell’Università Primo Levi APS. Questo è il parere sia degli Organi statutari dell’Associazione che della Revisora dei Conti.
Analisi delle principali componenti del Rendiconto di gestione
Il Rendiconto di gestione risulta conforme all’attività svolta dall’associazione. Tra i costi ed oneri relativi all’attività di interesse generale risulta preponderante la spesa sostenuta per i servizi ricevuti, che è pari al 64% dei costi sostenuti nell’anno. All’interno di questa voce si segnala la rilevanza dei costi sostenuti nei confronti dei docenti, sia occasionali che con Partita IVA, il cui apporto risulta fondamentale per la realizzazione dell’attività corsuale dell’Università. Un’altra voce rilevante è rappresentata dai costi del personale, che corrispondono al 17% dell’ammontare dei costi sostenuti nell’anno e che sono in ogni caso in linea con l’attività svolta dall’associazione.
Tra i proventi relativi all’attività di interesse generale, la quota preponderante è occupata da quelli derivanti da prestazioni agli associati, che rappresentano oltre l’89% del totale. In questa voce rientrano tutti i contributi riconosciuti dagli associati per la partecipazione ai corsi organizzati dall’Università Primo Levi APS. Si ritiene utile sottolineare come il dato dei ricavi per prestazioni agli associati risulti incrementato del 27% rispetto al precedente esercizio, a conferma del periodo positivo di crescita dell’associazione.
Evoluzione prevedibile della gestione
Prendendo in esame un arco temporale di breve termine non si prevedono significativi mutamenti che possano interessate la gestione e modificare gli equilibri economici e finanziari.
Sul medio lungo termine l’evoluzione dipende da aspetti difficilmente prevedibili, ma si ritiene che la solidità patrimoniale e finanziaria dell’ente sia tale da consentire l’assorbimento di eventuali perdite future e di garantirne la sussistenza su un arco temporale idoneo all’applicazione dei necessari correttivi gestionali.
Note finali
Con le premesse di cui sopra e precisando che il presente bilancio è stato redatto con la massima chiarezza possibile per poter rappresentare in maniera veritiera e corretta la situazione patrimoniale e finanziaria, nonché il risultato economico dell’esercizio, nel rispetto dei modelli contenuti nel D.M. 5 marzo 2020 del Ministero del Lavoro e delle politiche Sociali, in attuazione dell’Art. 13 del D.lgs.n.117/2017 e giusto il disposto dell’articolo 2423 del Codice Civile, si propone di approvare il Bilancio di esercizio, così come presentato.
Il Presidente del Consiglio Direttivo UPL
Prof. Uberto Martinelli
Bologna, 24 settembre 2024